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战略管理培训-企业战略规划的体验式训练

战略管理培训-企业战略规划的体验式训练

课程内容

 

讨论什么是战略?企业战略规划的意义。
企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。
团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业 
第一步:企业宗旨和价值定位
为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?

如何设立企业的宗旨?

第二步:制定三年业务发展计划 
企业愿景是什么?
明确企业的愿景的方法
我们在未来3年的目标是什么? 
团队练习:1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划
第三步:市场与客户需求分析和运用
企业所在的环境分析方法:PEST
识别客户和市场,客户的需求与市场的需求有什么不同?
迈克尔?波特的五力模型和三种战略
市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?
客户的需求是什么?
团队练习:1)企业环境分析的PEST分析  2)识别目标市场和需求

模拟实战:进入市场
第四步:竞争环境分析和运用 
在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
竞争对手的战略是什么?
我们与竞争对手比较如何-SWOT分析
我们在什么方面与对手竞争? 
我们的机会在哪里?
团队练习:企业的SWOT分析  
第五步:识别满足客户要求的理想解决方案 
我们的用户希望达成什么目标?
帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么? 
产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD) 
波士顿矩阵图
产品技术路线图
模拟实战:开发理想产品
第六步:制定战略实施计划 
根据理想的解决方案,我们的关键成功因素是什么?
如何构建我们的核心能力?

我们的战略选择是什么?
我们如何保证战略得以实施?
团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定竞争策略
模拟实战:初次市场竞争
第七步:财务和的人力资源分析和运用
对我们来说投资回报如何?是否值得去做? 
如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
如何编制人力资源发展计划和激励计划?
团队练习:编制财务预算 
第八步:潜在问题和风险分析及运用 
有哪些因素会影响我们达成目标?
哪些问题出现的可能性比较大?
我们的应急计划是什么?
团队练习:1)潜在问题识别及对策 2)风险分析及对策
第九步:识别实施计划中的相互依存关系 
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?
我们如何解决这些问题?
我们需要谁的帮助?
以战略为中心的7S模型
组织结构设计
主要业务流程设计
团队练习:主要业务流程设计 
模拟实战:再次市场竞争
第十步:实施计划
为了实现目标,我们应该从哪里入手?
要启动哪些项目?哪些是关键计划?
如何衡量我们的业绩?
平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标(KPI)体系
团队练习:
模拟实战:战略实施,竞争全面展开,点评,决胜
总结:

评价最佳虚拟企业、颁奖。

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