生产管理培训-如何当好班组长

课程内容

1、角色认知

       管理的基本认知

       班组长必须具备的能力

       班组长应秉持的职业心态

2、现场管理与安全

       现场管理概述

       永远摆在第一位的---安全！

3、常用的现场管理工具

       工作教导

       时间管理技巧

       晨会及日常会议

4、生产绩效与工作改善

       生产绩效管理

       工作改善

5、有效的沟通

       沟通过程

       成功沟通八大准则

       上、中、下各层级之间的沟通技巧

       沟通综合游戏

6、激励与员工关系

       了解他才能激励他

       员工激励实战技巧之借鉴

       员工关系处理

       塑造高绩效团队

生产管理培训-如何当好班组长