项目管理培训-IT项目管理最佳历程

课程内容

IT企业项目管理平台建设 

项目管理组织 项目管理流程

项目管理信息系统 

IT项目售前支持阶段

项目经理的确认 项目经理与销售经理的配合

项目成本的估算，项目报价 客户需求的控制

项目进度估算，项目网络图框架 售前阶段项目经理确认的文件

IT项目计划阶段 

项目级别确定，项目章程发布 WBS构建，编制范围说明书

项目干系人，项目团队组建与责任矩阵 项目启动会议（内部、客户方）

依据项目信息制定项目基准计划 IT项目风险与风险应对

IT项目执行阶段 

项目执行情况跟踪，项目交付物管理 管理项目进展， 持续预估进度管理方法

项目成本管理与控制 项目问题应对，管理和控制项目变更

项目沟通管理 项目报告编制

项目验收的主要问题与应对策略  

IT项目收尾阶段 

项目文件管理 客户满意度调查（第三方）

项目交接 项目总结会议

项目绩效考核

项目管理培训-IT项目管理最佳历程