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物流供应链培训-有效供应链管理

物流供应链培训-有效供应链管理

课程内容

 

一、供应链战略管理

1、企业发展环境分析

 无边界的市场力量

 市场竞争的层次化趋势

2、供应链管理视角的发展

 对供需市场的分析

 价值链的分析工具

 物流管理、采购管理的发展

 供应链思想

3、企业竞争力的效率分析方法

 多元化的企业竞争力体系

 企业的基础层面力量

 供应链管理战略的贡献

4、供应链管理对企业的战略影响

 企业战略方式

 战略分析方法

 供应链战略思路

5、基于供应链战略的案例剖析实战

 

二、供应链规划

1、企业的时间观念

 时间对企业的贡献

 反应速度的构成元素

2、企业的成本观念

 成本与企业竞争力的关系

 企业运营成本的构成

3、企业供应链设计

 供应链管理SCOR模型

 供应链时间SCT模型

 供应链成本SCC模型

4、供应链布局

 供应系统的空间布局(距离的话题)

 基于时间和成本的选址策略

   5、物料流规划

 物料的流动分析

 物料的控制技术

6、企业库存规划

 库存平衡模型MCIB

 库存控制主体设计

 库存控制系统

7、供应链规划的案例剖析

 

三、供应链管理工具

1、供应链竞争力模型(SCCM)

 模型结构

 关键量化指标公式

2、采购模型(PM)

 供应市场分析模型

 采购流程图示

 供应商评估指标

 采购绩效管理工具

3、生产控制技术

 物料资源规划-MRP

 生产需求规划-MRPII

 企业资源规划-ERP

4、库存控制模型

 库存状态分析流程与工具

 库存控制典型参数

 库存单元控制图表系统(IUCS)

5、配送系统模型

 配送中心DC选址流程

 运输成本分析图表

 仓储成本分析图表

 配送绩效指标

物流供应链培训-有效供应链管理

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