战略管理培训-企业战略管理与社会力
第一部分
一．战略管理内涵
二．战略管理特征
三．战略管理要素和层次
四．战略管理过程
第二部分 战略分析与制定
一．战略分析
1．外部环境分析——内部环境分析
2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法
二．战略制定
1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系
2．战略制定
公司战略——发展型、稳定收、收缩型
竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）
——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）
不同行业的竞争战略
——新兴行业的竞争战略
——成熟行业的竞争战略
——衰退行业的竞争战略
第三部分 战略实施、战略控制与评估
一．战略实施的基本原则——权变性原则
二．战略实施的支持系统
第四部分 现代企业新的竞争战略——社会力（环境力、声誉力、和谐力）
经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识：现代企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
定 位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力
第一节 经济力把企业变成超人——昙花一现
一.什么经济力？
二.经济力的缺陷：
案例：一1、四川乐山一集团懂事长被无赖所杀
2、山西大同亿万富豪被杀事件
3、浙江一富豪全家被杀于家门前
案例：二
1、南德帝国的覆灭
第二节 社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境力、声誉力、和谐力）
一.社会力战略形成
二.社会力战略构建
案例分析:
1. 摩托罗拉的社会力构建
2. 沃而玛的社会力
3. 海信社会力的培育
第五部分 战略管理必须解决十大难题
第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败？
第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大、做强、做久？
第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展？
第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。中国企业应如何克服管理趋同问题。
第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
总之，上述10个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病60%以上是先天带来的一样。
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