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战略管理培训-集团战略与集团管控

战略管理培训-集团战略与集团管控

课程内容

 

1、风险管理首先必须基于管控

 

1)        集团企业发展面临较多风险

 

2)        关于集团型公司及其风险

 

3)        集团管控体系的建立

 

4)        集团管控的运作

 

5)        集团管控的误区

 

6)        集团管控与风险管控

 

7)        如何正确理解全面风险管理体系

 

8)        多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控

 

9)        专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

 

2、全面风险管理体系与全面风险管控体系

 

1)        风险管理体系和风险管控体系

 

2)        全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环

 

3)        全面风险管理的五大步骤(收集风险管理初始信息;进行风险评估;制定风险管理策略;提出和实施风险管理解决方案;风险管理的监督与改进)

 

4)        长实集团风险管控案例

 

3、内控体系发展

 

1)        内控的定义

 

2)        内控的原理和机制

 

3)        内控的种类

 

4)        第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控

 

5)        第二阶段:管理内控体系

 

6)        第三阶段:基于COSO的内控体系

 

4、《内部控制规范》解读

 

1)        我国为什么要制定内部控制规范

 

2)        我国制订规范有何法律依据

 

3)        内部控制规范的整体结构是怎样的  

 

4)        案例:美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

 

5、内部控制的框架与实施

 

1)        内控体系

 

2)        山明水秀还是乌烟瘴气——控制环境

 

3)        火眼睛睛还是老眼昏花——风险评估

 

4)        天罗地网还是网开一面——控制活动

 

5)        未来之路还是丝绸之路——信息与沟通

 

6)        十年一日还是一日十年——持续监控

 

6、自建的内控体系与母公司监控下建设的内控体系

 

1)        自建内控体系的缺陷

 

2)        母公司监控下的内控体系的建设(管控体系)

 

3)        战略性建立内控体系—基于管理体系设计的内控

 

4)        母公司主导建立内控的十二种手段

 

5)        内控制度与流程建立的原理

 

7、基于内控体系的集团化运作

 

1)        母子公司管控体系

 

2)        治理管控

 

3)        战略管控线

 

4)        财务管控线

 

5)        人力资源管控线

 

6)        计划/预算管控线

 

7)        审计稽核管控线

 

8)        运营管控线

 

8、案例解析(穿插于课程中)

 

9、问题解答与研讨

战略管理培训-集团战略与集团管控

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