生产管理培训-杰出班组长训练营

课程内容

第一篇 班组长的角色认知及其素养

第一部分、班组长的角色认知

　　　 ◆　 班组长的地位和使命

　　　 ◆　班组长的重要作用

　　　 ◆　班组长的素质要求

　　　 ◆　认识企业管理中的各种角色

　　　 ◆　角色认知--对自己和环境的分析

第二部分、 班组长应学习的技术

　　　 ◆　作业技术

　　　 ◆　怎样提高人际技术？

　　　 ◆　什么是理念技术？

　　　 ◆ 管理技术及方法

第二篇　班组长应备现代管理知识

第一部分　现代生产管理知识

　　　 ◆ 现代生产管理特征

　　　 ◆ 生产运作过程的组成

　　　 ◆ 几个生产管理的问题解析

第二部份　现场管理

　　　 ◆　现场管理的金科玉律

　　　 ◆　现场常见的八大浪费

　　　 ◆　现场5S管理

　　　 ◆　现场可视化管理

第三部份　班组经济分析

　　　 ◆ 分析指标

　　　 ◆ 分析方法

　　　 ◆ 如何分析问题

第三篇　　 班组长应备的管理技能

第一部分　 沟通技能

第二部分　 时间管理

第三部分　 激励管理

第四部分　 如何进行工作汇报

　　　 ◆　工作汇报的含义及其方式

　　　 ◆　工作汇报的主要内容

　　　 ◆　工作汇报的具体要求

第五部分　 如何管理下属

　　　 ◆ 了解下属的期望值

　　　 ◆ 如何化解下属的矛盾

　　　 ◆ 如何对待非正式群体

　　　 ◆ 如何批评下属

第四篇　　 班组长的成长路径必备

第一部分　 如何与主管上司相处

　　　 ◆　认识主管与自身发展的关系

　　　 ◆ 与上司相处的技巧

　　　 ◆ 如何看待现官与现管

第二部分　 如何加强团队建设

　　　 ◆　什么是工作团队

　　　 ◆　工作团队的类型

　　　 ◆　团队精神建设

　　　 ◆　团队建设技能训练

第三部分　如何提升领导力

　　　 ◆　领导力的三项决定因素

　　　 ◆　领导的风格

　　　 ◆　优秀领导的品质

　　　 ◆　提升领导力的策略

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