课程内容
◆精益生产的介绍
§精益的起源
§精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
§精益生产的特点
◆模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
§生产计划的形成
销售计划,主生产计划,车间生产计划
工厂库存的合理设定
§工厂布局与工序设计
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
常用的优化方案
§生产线平衡(瓶颈与约束理论)
生产节拍时间(Takt)
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作
§全员生产维护(TPM)
OEE-整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
拉动系统(看板)的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
§工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
◆如何在你的工厂开始:
§基本的分析工具――价值流程图
信息流,物流,库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
§推行精益生产的基本步骤
§其它企业推行中的经验分享
生产管理培训-全景式精益生产系统实战模拟