企业内训
公开课
英语培训
1
2
3
2
3
生产管理培训-全景式精益生产系统实战模拟

生产管理培训-全景式精益生产系统实战模拟

课程内容

 

◆精益生产的介绍

§精益的起源

§精益思想的哲理

 从客户的需求来确认价值

 识别和消除浪费

 追求尽善尽美

§精益生产的特点

◆模拟工厂的运行

(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

§生产计划的形成

 销售计划,主生产计划,车间生产计划

 工厂库存的合理设定

§工厂布局与工序设计

 布局对效率和物流的影响

 物料移动路径

 常用的优化方案

 常用的优化方案

§生产线平衡(瓶颈与约束理论)

 生产节拍时间(Takt)

 单件流

 瓶颈的约束

 DBR的实施步骤

 快速更换

 SMED的原理

 SMED的5大步骤

 推行的准备工作

§全员生产维护(TPM)

 OEE-整体设备效率

 如何改进OEE

 实施TPM的步骤和要点

 员工多技能培训

 拉动系统(看板)的推行

 看板的作用

 看板的设计与数量的计算

 看板系统的维护

 看板数量对库存的影响

§工厂运行总结

 客户满意度

 工厂生产能力

 库存水平的变化

◆如何在你的工厂开始:

§基本的分析工具――价值流程图

  信息流,物流,库存和瓶颈

  发现改进的机会

  描绘理想的生产流程

§推行精益生产的基本步骤

§其它企业推行中的经验分享

生产管理培训-全景式精益生产系统实战模拟

友情链接
各地区管理咨询业务 各行业管理咨询业务 著名管理咨询公司
周一至周五 8:30 - 17:30 工作时间电话: 022-58196368 传真:022-58196365  非工作时间 13516129213   EMAIL:Marketing@gci-corp.com
Copyright 1999-2006 General Consulting International Corporation. SiteMap | 津ICP备05003245号-2