战略管理培训-研发战略管理的系统研究

课程内容


一、 课程导论：
1、聚焦优秀研发机构的三个主要特征：
1)   价值创造是研发战略管理的“灵魂” —— 市场意识   (顾客)
2)   竞争优势是研发战略管理的“使命” —— 竞争意识   (环境) 
3)   以人为本是研发战略管理的“精髓” —— 管理意识   (员工)
2、“领导”和“管理”有什么区别和联系，你的任务是什么？
3、什么是市场意识？价值链、流程再造、核心竞争力与竞争优势
4、企业与人生的哲学逻辑
5、远景、目标和盈利模式设计的意义、原则和方法
6、核心成功因素 ( 7S )


二、研发战略管理管理篇 
第一节    研发战略管理的管理学原理与发展历程
1、产品创新(开发)的经济学原理
2、研发管理的发展历程：第四代研发管理
3、研发战略管理的管理学基础
第二节    研发管理的7S管理体系
战略（ Strategy）：
1、“战略”的基本概念
2、产品创新(开发)战略制定应遵循的原则
3、产品创新(开发)战略的制定程序与方法
4、产品创新(开发)战略制定的分析工具与评估模型
5、实战演练：产品寿命周期及其战略分布   
结构（Structure ）：
1、研发组织结构设计的基本原理
2、研发组织设计的主要影响因素
3、研发组织结构的主要类型及其比较分析
4、组织结构设计失效的主要特征
5、组织结构设计模型的主要步骤
6、组织结构设计实践与实例：
制度（ System ）：
1、研发组织制度的分类 ( 管理制度 企业标准 )
2、研发组织制度的设计原则
3、研发组织的激励机制
4、研发组织的绩效管理制度
5、薪酬制度设计
技能（Skill）：
  1、关键技能要素的识别模型、方法和步骤
  2、你需要的真正技能是什么？
  3、预测和发展你所需求的技能
员工（ Staff）：
1、理解：“管理”概念
2、 人是资本的观念    认识人＝管理人    
3、人才选聘、职位评价、工作分析与配置
风格（ Style ）：
1、 研发部门需要什么样的管理风格？有何特征？
2、 怎样营造合适的组织与管理环境？
3、 工作关系管理的核心是什么？
三、研发战略管理实战篇 
第三节    产品开发和产品开发管理概念
产品开发的定义      
管理、项目和项目管理的概念
什么叫产品开发管理 
产品开发管理的战略思路   
第四节 预研管理与技术开发平台建设
预研与技术规划     
技术规划与技术开发平台建设
产品平台开发概述   
什么是产品的软、硬件平台
应用平台的建设方法
第五节 产品开发项目可行性论证
   如何进行市场可行性分析   
   如何进行技术可行性分析
   产品开发的不确定性分析 ( 平衡点分析 敏感性分析 概率分析 )
   产品定价、销售预测与营销策略
   价值链分析(供应商、企业、用户价值链分析)
   关键成功因素、潜在的风险与对策分析
   财务可行性分析和计算价值的方法 
   模板示例：产品开发项目可行性论证


第六节 产品开发项目组织
 如何组建产品开发项目组
 团队发展不同阶段的特征(形成 动荡 规范 行动 休眠 )
 个人参照系人际交流 (意义的产生和归类过程)
 团队角色与认知：项目经理的角色和职责
 引导者的角色和职责
 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
第七节 产品开发的结构化流程与分工
   为什么把产品开发流程结构化
   产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 
   产品开发的阶段划分、举例      产品开发的阶段子流程、举例 
   产品开发的操作指导书、举例    产品开发的模板、举例 
   产品开发流程结构化的几个常见问题
   产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
   产品开发流程结构化到什么程度才够 产品开发需要进一步结构化的征兆
   为什么一些公司产品开发结构化会失败 
   企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
   产品开发流程与研发项目管理的关系 
   项目管理过程组在产品开发流程中的映射
   项目管理领域在产品开发流程中的映射     
第八节 产品开发计划制定
 项目计划制定的流程    
 项目计划制定的要素
 WBS与PBS
第九节 产品开发计划控制
   产品开发计划控制：◇跟踪 ◇变更 ◇偏差识别与分析 ◇采取改正措施
   导致研发计划改变的原因 研发项目计划控制的难点 
   研发项目计划控制的步骤 
   研发项目计划控制方法
   演练（各项目组讨论确定本项目的计划控制方法）
第十节 产品开发中的决策 
高层领导在产品开发中扮演的角色   
产品开发中决策点的设置
产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同 
第十一节    质量控制 
PDCA Juran 理论 Crosby理论 
质量管理的七种工具
产品研发质量设计规划
产品开发中技术评审的原则
产品开发中技术评审的角色和职责
产品开发中技术评审的三个结论和对三个结论的理解
产品技术测试
VIP用户使用性与界面测试
产品鉴定
第十二节 成本管理 
   开发过程的费用与分布 
   降低开发成本的基本方法
   开发成本与项目进度的关联优化
   产品成本设计原理 产品成本设计方法   功能、工艺、材料与成本关联优化
第十三节 变更管理 
  变更类型
  变更管理流程
  变更评审原则   
  变更管理解决方案     
  管理控制模板 举例 讲解
第十四节    项目问题与项目风险管理
何谓风险 
何谓风险管理    
风险识别         
风险恢复管理(逆向管理) 
风险利用管理
第十五节 沟通与冲突管理
第十六节 研发人力资源管理
第十七节 研发项目管理常识
第十八节 产品开发流程简介
四、产品创造技法与产品创新(开发)的发展趋势
产品创造技法介绍
1、产品创造的原理与原则： 
2、产品创造思维与创造法则：
定点思维法
联想思维法 
组合思维法   
超常思维法
设计逻辑思维法    
模仿思维法


产品创新(开发)的发展趋势
—— 产品竞争的深刻变革：从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争 

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