课程内容
一.部属培育应有的认识
人才培育十原则
指导者的个人特质:
善于培育部属的主管应具备之条件
指导者日常工作教导上常见的迷失
二、培育的基本之认识
人才培育的方式
引发学习兴致的重点原则
如何设定教导目标(KFD)
阻碍教学的态度
教导四阶段
三、管理者如何有效实施OJT
OJT的基本原则
实施OJT的程序
四、人才培育的方法
新人指导部属与工作委任的程序与要点
指导式部属培养技巧
指导部属的注意事项
其它阻碍部属学习的因素与对策
教练式部属培育
培育部属的迷思?
如何教练部属?
启发思考的工作指导
五、指导的表达要领
工作指导的表达要点
日常工作的指导要点与练习
六、部属培育的结论
生产管理培训-现场主管的辅导及培训技巧