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生产管理培训-现场主管的辅导及培训技巧

生产管理培训-现场主管的辅导及培训技巧

课程内容

一.部属培育应有的认识

人才培育十原则

指导者的个人特质:

善于培育部属的主管应具备之条件

指导者日常工作教导上常见的迷失

 

二、培育的基本之认识

人才培育的方式

引发学习兴致的重点原则

如何设定教导目标(KFD)

阻碍教学的态度

教导四阶段

 

三、管理者如何有效实施OJT

OJT的基本原则

实施OJT的程序

 

四、人才培育的方法

新人指导部属与工作委任的程序与要点

指导式部属培养技巧

指导部属的注意事项

其它阻碍部属学习的因素与对策

教练式部属培育

培育部属的迷思?

如何教练部属?

启发思考的工作指导

 

五、指导的表达要领

工作指导的表达要点

日常工作的指导要点与练习

 

六、部属培育的结论

生产管理培训-现场主管的辅导及培训技巧

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