生产管理培训-卓越现场管理实务

课程内容

第一讲  生产管理基础

1. 生产管理是什么

2. 生产管理循环（PDCA）

3. 成为合格生产管理者的五个必要条件

4. 管理沟通，减少管理中的沟通成本

第二讲  发掘全员的智慧

1.企业最大的浪费是什么

2. 工厂每天都在浪费

3工厂中常见的8大浪费

4建立一般提案制度/合理化建议

第三讲  TPM生产设备维护与管理

1.设备管理的重要性

2.正确的设备维护观念

3.建立设备管理体系

4.设备运行的指标评价

5.工模夹具管理

6.设备管理中的自主活动

第四讲  目视管理及看板管理

1.何为目视管理

2.目视管理水准及评价基准

3.目视管理之用途

4.目视管理之对象及常用工具

5.看板管理及事例

6.现场管理水平的标志

第五讲  目标管理与生产作业

1.目标管理简介

2.企业凝聚力与经营理念

3.均衡战略和层别目标体系

4.形势分析和目标界定

5.目标细化实施控制

6.目标考评和激励

第六讲  现场管理改善手法

1.现场改善的内容

2.改善的意识

3.常用现场改善手法

4.如何营造现场改善气氛

第七讲  柔性生产与精益生产方式

1.生产方式变革历史

2.如何建立柔性生产方式

3 精益生产方式简介

生产管理培训-卓越现场管理实务