淮安烟草推进对标工作

江苏淮安烟草把对标工作当作加强基础管理的重要措施，以对标管理为抓手，积极主动查找薄弱环节，尤其是加强对财务、经营、配送等主要指标的分析，通过纵横比对分析，找准差距，不断改进，力争实现进位争先。今年1－9月份，全市共销售卷烟10.64万箱、同比增长1.88%，单箱结构16359元、同比增长11.8%，毛利4.2亿元，增长13.4%。

　　对标起步体现在淮安烟草《对标工作实施方案》中，重点突出物流费用和人工费用两大指标，选定“标杆”、明确目标，提出了“费用率指标同口径环比力争下降，综合指标达力争达到苏北地区中等以上水平”、“两年内争取使效率、费用等指标接近全省平均水平”的努力方向。

　　为充分认识到淮安烟草在业务流程、管理理念上的差距和薄弱环节，分析指标存在的差距及原因，通过及时召开对标及经济运行分析会，定期检查工作成果。结合新物流中心的使用，对原有送货线路进行调整，全市配送线路从原有的72条减到56条。精简送货车辆16辆，精简送货人员32人。目前全市每条线日均送货450户，送货时间比整合前增加了2个小时，每条线路的卷烟送货量增加了三成，在降本增效的同时有效推动了资源整合和流程再造，向配送半径最大、车载负荷最良、配送时间最短，工作效率最高目标迈出了关键步伐。

　　为落实责任，淮安烟草已将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各单位、各部门，把改善费用、效率指标的压力传递到每一层级的管理人员和员工，并定期结合评先创优竞赛活动开展绩效评估，对标指标改进方案和实施进度计划都在实施中。

　　同时，这个单位的财务管理处、办公室、企管处等部门，已着手对招待费、差旅费、通讯费、燃油费、修理费、办公费等管理制度进行修订，统一支出标准，统一核算方法，明确奖惩措施和责任。物流费用指标的控制重点是改进管理，优化流程，提高效率，控制成本，降低物流费用和人工费用。主要控制点在车辆运行费用（包括修理、燃油、保险、车杂费）和物流行政办公费用、日常物品消耗的管理。

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