企业内训
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企业内训课程-生产管理培训
  • 卓越现场管理实务

    课程内容第一讲生产管理基础1.生产管理是什么2.生产管理循环(PDCA)3.成为合格生产管理者的五个必要条件4.管理沟通,减少管理中的沟通成本第二讲发掘全员的智

  • 卓越的现场管理:6S管理

    课程内容第一部分:第一讲:6S的基本概念第二讲:6S的效用第三讲:推形6S活动的效用第四讲:6S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推

  • 制造型企业交货期管理与实操案例

    课程内容第一讲:生产制造企业目前现状1、销售、生产、质量、技术严重脱节,混乱状态2、交货期迟缓造成的可怕浪费3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识4、建立一

  • 现场主管的辅导及培训技巧

    课程内容一.部属培育应有的认识人才培育十原则指导者的个人特质:善于培育部属的主管应具备之条件指导者日常工作教导上常见的迷失二、培育的基本之认识人才培育的方式引发

  • 生产计划与物料控制

    课程内容第一讲:现代生产制造企业的瓶颈问题一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、

  • 全面生产维护

    课程内容第一章TPM概论·TPM的定义·日美竞争中的TPM发展史·事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM·TPM活动的终极目的和现实意义·全员参与、人机

  • 敏捷化的生产计划与排产管理

    课程内容第一部分:生产管理新思维1.1市场变化及其带来的内外部压力1.2生产运作对客户满意度和财务成果的影响1.3MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)的生

  • 精益生产推行实务

    课程内容第一章精益生产介绍1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统(TPS)4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与

  • 精细化制造管理

    课程内容第一章全球化竞争的制造管理挑战1、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革4、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优

  • 6S推行实务

    课程内容第一讲:5S概论问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和

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