企业内训
公开课
英语培训
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企业内训课程-财务管理培训
  • 财务战略规划

    课程内容一、财务战略(一)建立以创造价值为导向的财务战略(二)建立以价值为基础的系统、具体的业绩衡量标准(三)财务战略的类型(四)建立合理的组织结构和有效的管理

  • 企业内部控制与风险防范

    课程内容一、内部控制系统对企业生存与发展的意义及目的二、AICPA和SOCO内部控制系统包括的要素:内部环境、目标确定、时间识别风险评估、控制行动、风险评估三、

  • 财务决策与财务战略分析

    课程内容一、管理层如何建立创造经济利润的理念二、设计有效的以价值为基础的业绩衡量指标体系三、企业并购决策价值衡量方法四、财务报表的综合分析与应用五、财务危机预警

  • 财务分析与控制进阶训练

    课程内容一、财务报表的解读与财务分析1.公司财务管理的原则2.财务报告的组成3.三大会计报表的解读4.财务分析的技巧5.财务分析的4类比率指标二、财务控制的设计

  • 全面预算管理和成本分析

    课程内容一、全面预算(一)企业战略计划与预算之间的关系(二)预算的种类、预算编制的原则及设立预算责任中心、总预算的内容和编制总预算的内容:(三)预算编制方法(四

  • 成本分析与控制培训

    课程内容一、成本的关键控制点二、决策层面的成本控制三、执行层面的成本控制四、标准成本制度基础上的责任成本制度五、成本数据处理流程六、标准成本的制定七、成本差异的

  • 采购成本控制

    课程内容一、财务报表基础1.财务报表分析2.财务报表实例讨论3.案例研讨二、供应商定价分析1.供应商的定价基础:目标与方法2.产品市场的价量关系3.成本分析与B

  • 全面预算管理与控制

    课程内容一、企业战略计划与预算之间的关系1,什么是企业预算2,预算制度的形成和发展3,我国企业预算实务的状况4,预算的作用规划目标、路线和方案、评价的尺度5,预

  • 年度预算的编制技巧

    课程内容一.年度计划拟定1.外部经营环境分析2.内部经营环境分析3.企业的SWoT分析4.确立公司年度经营目标与策略5.目标的展开与分解6.展开年度工作计划二.

  • 有效应收策略与催款技巧

    课程内容第一、销售前的信用分析1.信用管理整体解决方案2.预防商业欺诈和陷阱3.识别客户风险4.客户资信管理5.客户信用风险和价值的评估6.确定客户的信用额度7

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