企业内训
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英语培训
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公开课课程-战略管理培训
  • 战略管理与经营决策沙盘模拟

    课程内容一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、

  • 系统营销的战略与执行

    课程内容一、战略转型:走出制造业1.从满足需求到创造需求;2.走出卖产品的旧思维;3.为客户提供系统解决方案;4.系统解决方案的4种实战方法;5.中国企业经营误

  • 企业战略规划的体验式训练

    课程内容讨论什么是战略?企业战略规划的意义。企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。团队练习:1)分组2)成立虚拟的企业第一步:企业宗旨和价值定位为什么要有企业

  • 品牌战略管理提升盈利能力的战略模式

    课程内容1金融风暴下的商业巨变(1)竞争环境的变化(2)经营方式的变化(3)企业进化论(4)[管理新知]新经济时代企业进化的征兆2重塑核心竞争力观念(1)如何塑

  • 金融危机下的人力资源战略规划与整合

    课程内容一、人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义ll人力资源战略管理的常见问题二、人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析l内部环境分析&

  • 企业核心竞争力与战略规划

    课程内容1.建立与国际接轨的战略意识,理念2.掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具3.掌握战略规划的基本步骤和工具4.从战略规划的角度对经营计划预算重新定位

  • 集团战略与集团管控

    课程内容1、风险管理首先必须基于管控1)集团企业发展面临较多风险2)关于集团型公司及其风险3)集团管控体系的建立4)集团管控的运作5)集团管控的误区6)集团管控

  • 企业战略管理与竞争优势

    课程内容第一部分:铸造企业核心竞争力---战略管理战略管理导论战略的定义、重要性和内涵战略管理的基本概念战略管理的三大流派核心竞争力的理论企业核心专长的理论核心

  • 民营企业的转型战略管理

    课程内容1.转型期转型是一个全新的管理理念,这是每个企业生命得以延续和壮大的必经之路,这种周而复始、永不停止的转型,代表了企业的成长。但长期以来,人们错误的用“

  • 企业战略管理与社会力

    第一部分一.战略管理内涵二.战略管理特征三.战略管理要素和层次四.战略管理过程第二部分战略分析与制定一.战略分析1.外部环境分析——内部环境分析2,环境分析技术

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