企业内训
公开课
英语培训
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公开课课程-生产管理培训
  • 制造型企业车间管理能力提升训练

    课程内容一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如

  • 现场效率损失分析与改善

    课程内容Unit1:介绍项目培训自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项了解学员的培训期望参加者:学员进行自我介绍,并提出本次针对本次的培训期望Unit2:现

  • 现场管理与现场改善实务

    课程内容第一章现场管理者的角色认知§现场管理的问题和管理者的角色定位§忙碌的小马:现场管理者的问题§什么是管理§管理的五大职能§现场管理者的角色第二章现场管理者

  • 生产计划与管制实务

    课程内容序言案例讲解:预防与改善第一讲.企业永续生存根基1.案例讲解—预防与改进2.制造业面临的挑战与问题3.不同的经营思想决定了不同的命运4.只有5%的运作活

  • 如何对生产订单与OEM单实施高效跟进

    课程内容一:跟单模式与跟单流程1、根据企业的运作模式与组织架构决定跟单模式2、如何建立与制定快捷、有效的跟单流程案例:美资惠浦公司/港资伟易达/台资富士康企业跟

  • 如何当好班组长

    课程内容1、角色认知管理的基本认知班组长必须具备的能力班组长应秉持的职业心态2、现场管理与安全现场管理概述永远摆在第一位的---安全!3、常用的现场管理工具工作

  • 全景式精益生产系统实战模拟

    课程内容◆精益生产的介绍§精益的起源§精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美§精益生产的特点◆模拟工厂的运行(下列内容将在模拟运行中逐步

  • 精益生产(丰田生产系统,TPS)培训

    课程内容1.精益起源与TPS介绍产品完整的物流或价值流精益生产的优势TPS--丰田生产系统精益组织精益生产的经营理念2.精益的五项基本原则价值流与价值流图浪费常

  • 杰出班组长训练营

    课程内容第一篇班组长的角色认知及其素养第一部分、班组长的角色认知◆班组长的地位和使命◆班组长的重要作用◆班组长的素质要求◆认识企业管理中的各种角色◆角色认知--

  • 工厂成本压缩与管控

    课程内容第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭

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