物流供应链培训-物流与供应链管理

课程内容

一、供应链中的不确定性与长尾效应

1、企业面临的市场环境变迁及特点

2、“啤酒游戏”及其分析和讨论

3、SCM的主要流程与效益

4、供应链管理与物流管理的关系

5、供应链上的牛鞭效应

6、案例分享

二、供应链的理论基础和模型

1、JIT及时化生产

2、MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

3、约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

4、供应链管理的参考模型SOCR

5、供应链管理的连锁反应及对策

三、供应链管理的核心内容

1、供应链的需求和供给管理

2、供应链上的缺货风险和对库存的控制

 订货点法

 MAP法

 ABC分类法

 库存总量控制法

3、供应链的排程系统APS

4、供应链计划系统SCP

5、供应链协同

6、实施供应链管理的方法和经验分享

四、供应链的物流管理

1、供应链管理的机制转换

2、上下游间的物料传递

3、物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

4、第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

5、信息技术的适用性和选择性

6、配送的及时化管理

五、供应链绩效评估

1、供应链的成本分析和控制

2、供应链的财务指标和非财务指标

3、供应链优化

4、供应链物流绩效评估方法和步骤

六、供应链的策略联盟

1、供应链成员之间的伙伴关系

2、动态联盟供应链和业务外包

3、3PL和4PL

4、设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）

5、供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

 供应商管理库存VMI的概念

 VMI的运行原则和优越性

 信息管理技术在VMI中的重要性

 VMI导航项目案例

6、协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

7、零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI

物流供应链培训-物流与供应链管理