供应链培训-供应链绩效管理

课程内容

一、采购绩效对于企业的价值贡献

1、采购面临时间资源严重短缺的问题

2、采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可

3、采购的客户关系管理面临挑战

4、采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现

5、采购原有的工作模式已不能适应现代企业采购的新的要求

二、采购绩效管理指标的规划与制定

1、采购的杠杆效应

2、应用财务报表分解采购绩效指标体系

3、应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系

4、应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标

5、采购KPI指标制定的SMART原则

6、采购KPI绩效指标的核算方法与表单

7、应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标

8、采购部门的年度工作规划与季度工作目标制定

三、采购绩效管理的实施与评估

1、通过改善供应商绩效来提升采购绩效表现

2、通过供应商发展提升采购绩效表现

3、通过供应商队伍的精简来提升采购绩效表现

4、通过采购职能的整合提升采购绩效表现

5、通过有效的成本管理方法提升采购成本竞争力

6、通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升

7、通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期

8、通过新的供应链管理技术实现材料库存合理化

9、采购业绩的报告路线

10、采购绩效季度考核

11、建立采购业绩报告的季度例会体制

12、采购绩效年度总结

13、采购绩效管理的报表开发与应用

供应链培训-供应链绩效管理