财务管理培训-全面预算管理和成本分析

课程内容

一、全面预算

　（一）企业战略计划与预算之间的关系

　（二）预算的种类 、预算编制的原则及设立预算责任中心、总预算的内容和编制总预算的内容：

　（三）预算编制方法

　（四）预算报告与分析

二、成本分析

　（一）多元化成本概念 ：产品成本与期间成本、直接成本与间接成本、成本动因与成本分配基、供分析用的成本、可控制成本与责任成本、沉没成本、边际成本、半变动成本、混合成本、机会成本。

　（二）成本结构分析：本量利分析（成本结构分析 CVP） 、分析的基本模式、盈亏平衡点的计算、盈亏安全幅度分析和盈亏平衡图、多种条件下的本量利分析加权平均法分别计算法、历史资料法、建立成本中心。

（三）作业成本计算与管理：产品盈利曲线、产品如何定价、盈利分析、案例研习。

　（四）运营决策的相关成本资金成本分析、长期借款成本。 　　　　　

（五）可行性报告分析与成本控制方法

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