生产管理培训-生产计划与物料控制

课程内容

第一讲：现代生产制造企业的瓶颈问题

一、企业的先天不足

1、缺乏标准化

2、组织不良

3、缺乏计划性

4、控制工作不良

二、现代生产制造业的瓶颈问题

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

第二讲：销售预测与销售计划

销售预测与销售计划

第三讲：物料需求计划

一、MRP—物料需求计划

二、物料管理的支柱—物料计划处理程序

1、在制品库存计划

2、材料分析与用料分析

3、物料存量计划

4、物料需求计划

5、物料请购

第四讲：安全库存与准时制供应

一、安全库存与准时制供应

1、安全库存

2、准时制供应

3、仓库超市

第五讲：客户与销售之间关系

一、客户与销售之间关系

A、B、C、D分类

第六讲：合同评审

一、合同评审

1、常规订单

2、特殊订单

第七讲：制定主生产计划

一、如何做好生产计划管理，做生产计划具备的基本条件

1、供应能力

2、技术能力

3、设备能力

4、人员能力

第八讲：日程排产计划的安排

一、日程排产计划的安排

二、生产指令单，通常为一式六联

三、日程安排

第九讲：进度控制与完成实绩评估

一、进度控制与完成实绩评估

二、生产进度落后的解决措施

三、完成实绩评估

生产管理培训-生产计划与物料控制