生产管理培训-制造型企业交货期管理与实操案例

课程内容

第一讲：生产制造企业目前现状

1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态

2、交货期迟缓造成的可怕浪费

3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识

4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证

1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定

2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学

3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力

4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任

实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制

1、做到产前有计划

2、做到产中有控制

3、做到产后有总结

4、实现生产数据化

5、实现控制目标化

6、实现效果评估可量化

实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通

1、产销链关系贯通

2、合同评审运作流程

3、生产计划制定运作流程

4、生产进度运作流程

5、异常问题处理运作流程

6、流程接口的贯通与运作

实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂

1、目视管理与地、物明朗化

2、目视管理与现场大标识

3、看板管理与日日见报

4、看板管理与大检查行

生产管理培训-制造型企业交货期管理与实操案例